這次Smartisan T1（錘子手機(jī)）作為獲得了本屆iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)唯一的手機(jī)產(chǎn)品，被“禁言”已久的老羅，在粉絲們強(qiáng)烈要求“出來(lái)吹牛逼”的呼聲中，也只是淡淡地表示“對(duì)于美的分歧，只存在于非專業(yè)人士中”。在雷鋒網(wǎng)此前的手機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)解讀中，受訪的設(shè)計(jì)師們的確都在不同程度上肯定了錘子手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)。至于這次的得獎(jiǎng)，錘子手機(jī)是實(shí)至名歸。

既然事實(shí)勝于雄辯，人們不禁要問，為什么會(huì)是錘子？國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起并不是錘子拉開的序幕，從時(shí)間軸上看，錘子還是一個(gè)遲來(lái)者。同時(shí)，論財(cái)力和出貨量，不管是小米、華為還是魅族都領(lǐng)先錘子多個(gè)身位，那么迄今為止只做了一件產(chǎn)品的錘子，究竟做對(duì)了哪些事情？

對(duì)的團(tuán)隊(duì)

在錘子手機(jī)的發(fā)布會(huì)上，當(dāng)老羅講到工業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，著重介紹了負(fù)責(zé)錘子手機(jī)設(shè)計(jì)工作的Ammunition，這是由前蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān)Robert Brunner創(chuàng)建的獨(dú)立設(shè)計(jì)工作室。無(wú)論錘子內(nèi)部是否考慮過傳播效應(yīng)，這樣的招牌也必然會(huì)在一定程度上給錘子手機(jī)加分。而老羅給出的理由則是“為了在一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)還在起步階段的國(guó)家做出令人驚艷的產(chǎn)品”。類似做法的還有HTC，但后者是更簡(jiǎn)單粗暴地收購(gòu)了知名設(shè)計(jì)工作室One & Co。巧合的是HTC One也獲得了上一屆iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的金獎(jiǎng)。

根據(jù)國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)室的反饋：“像錘子手機(jī)一樣將工業(yè)設(shè)計(jì)外包給第三方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的手機(jī)廠商很少”。雖然這些年中國(guó)已經(jīng)有很多優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)師出現(xiàn)，不過水平依然有限。前資深的手機(jī)設(shè)計(jì)師則是簡(jiǎn)單粗暴地告訴雷鋒網(wǎng)：

“國(guó)內(nèi)（工業(yè)設(shè)計(jì)）都很爛，整體上看，北美一流，歐洲二流，日韓三流，國(guó)內(nèi)不入流。”

即使有了世界級(jí)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做基礎(chǔ)，想要做好一款產(chǎn)品依然是不夠的，作為甲方，在對(duì)設(shè)計(jì)有追求的同時(shí)得懂行也是必須的。如何打動(dòng)懂行的設(shè)計(jì)師為產(chǎn)品掌舵？這對(duì)以市場(chǎng)作為導(dǎo)向的手機(jī)行業(yè)其實(shí)是個(gè)很嚴(yán)肅的問題，所以當(dāng)有人得知設(shè)計(jì)師呂中方（Hi-iD）加入了錘子科技之后，不禁在知乎上問道“這是為什么？”而呂中方自己給出的答案是：

“幾乎每一人都贊賞杰出的設(shè)計(jì)，幾乎每一位設(shè)計(jì)師都想做出杰出的作品，但最終實(shí)現(xiàn)的只有極少數(shù)，連接這兩頭沒有直通的路徑，是曲折和難以捉摸的，但是可以從一些看上去原始與初級(jí)的形態(tài)中看到一種可能性，因?yàn)樾拍?，它就?huì)成為通往目的的機(jī)會(huì)，“一生中少有”的機(jī)會(huì)。”

對(duì)的人

除了一個(gè)正確的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品背后真正的Leader也是非常重要的，就好像同樣是蘋果公司的手機(jī)產(chǎn)品，喬布斯時(shí)期的iPhone和庫(kù)克時(shí)期的iPhone是不同的。

錘子內(nèi)部人士曾經(jīng)告訴雷鋒網(wǎng)：“雖然T1的每一根線條都是出自設(shè)計(jì)師之手，但產(chǎn)品的靈魂是老羅。”設(shè)計(jì)師的解讀就是：“小米、魅族、錘子手機(jī)的設(shè)計(jì)風(fēng)格如此迥異，主要和雷軍、魅族、羅永浩的個(gè)人氣質(zhì)有關(guān)。”

比較產(chǎn)品之間的優(yōu)劣可以有很多維度，決策層在衡量產(chǎn)品的成敗方面，顯然都有自己的理解。比較極端的便是如果決策層想要做出世界上最薄的智能手機(jī)，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)要做的就是滿世界找最薄的元器件，最大限度的壓縮公差，以及購(gòu)買供應(yīng)商成熟的材料。這在很多方面限制了設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品的作為，但如廠商所愿，在狂轟濫炸地引導(dǎo)下，這樣的市場(chǎng)也是有的，只是離美學(xué)的初衷相去甚遠(yuǎn)而已。

誠(chéng)然，沒有人會(huì)不愿意自己的產(chǎn)品在工業(yè)設(shè)計(jì)上打動(dòng)消費(fèi)者，畢竟人很大程度上是感官動(dòng)物。但為此，廠商必須在研發(fā)成本和單品成本上付出代價(jià)，前者主要由資金和時(shí)間組成，雖然手機(jī)廠商基本上都處于不差錢的狀態(tài)，但產(chǎn)品的更迭周期幾乎是固定的，手機(jī)的每個(gè)環(huán)節(jié)之間都需要不停地磨合，所以即使是外觀設(shè)計(jì)也是任重道遠(yuǎn)。

至于單品的成本則是更敏感的，因?yàn)檫^高的價(jià)格會(huì)將大部分消費(fèi)者擋在門外，即使他們之中有很多被產(chǎn)品打動(dòng)的，但從銷量上看，這除了給廠商帶來(lái)心理安慰以外，沒有任何意義。

單一產(chǎn)品更專注

三星的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”現(xiàn)如今已經(jīng)被證明是不合時(shí)宜的，同樣是iF金獎(jiǎng)獲得者的設(shè)計(jì)師告訴雷鋒網(wǎng)：“一般產(chǎn)品多的公司較難將產(chǎn)品做精。”比較而言，子品牌則能夠保持相對(duì)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

但像三星和索尼這樣在產(chǎn)品線上浸淫多年的手機(jī)廠商，它們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能避免很多產(chǎn)品上可能出現(xiàn)的問題。在這方面即使是蘋果也不例外，因?yàn)閄X門而大批量召回產(chǎn)品這種事情讓人記憶猶新，而這也是工業(yè)設(shè)計(jì)的一部分。當(dāng)初把錘子折騰得夠嗆的良品率低多少也有這方面的原因。設(shè)計(jì)師表示：

“你從沒試過的事情，肯定會(huì)沒有經(jīng)驗(yàn)。沒經(jīng)驗(yàn)就易出錯(cuò)，但是太成熟有時(shí)候也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而影響創(chuàng)新。因?yàn)榭紤]的問題越多，越影響發(fā)散思維。”

在這樣的前提下，錘子的橫空出世在一定程度上也幫助其掙脫了很多束縛。下一代的錘子手機(jī)，會(huì)不會(huì)像其他廠商一樣豐富自己的產(chǎn)品線，我們還不得而知。但與友商們?cè)诘投藱C(jī)市場(chǎng)近身肉搏顯然是不可能的，這樣的話至少在短期內(nèi)，錘子還會(huì)走著一條小而精的品牌路線。

反觀那些已然大而全的手機(jī)廠商，它們?nèi)粝朐谧约旱漠a(chǎn)品線中做出一款鶴立雞群的產(chǎn)品，無(wú)疑就是考量旗艦機(jī)的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，這在有中低端的出貨量和利潤(rùn)做對(duì)比的情況下略顯尷尬的。不過現(xiàn)如今手機(jī)之間的競(jìng)爭(zhēng)空間已經(jīng)被壓縮到了設(shè)計(jì)領(lǐng)域，不管廠商情愿與否，它們自然也會(huì)將設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)先級(jí)提高，這樣的話，假以時(shí)日國(guó)產(chǎn)手機(jī)在國(guó)際上得到肯定必然會(huì)越來(lái)越多。

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