這次Smartisan T1（錘子手機）作為獲得了本屆iF設(shè)計獎金獎唯一的手機產(chǎn)品，被“禁言”已久的老羅，在粉絲們強烈要求“出來吹牛逼”的呼聲中，也只是淡淡地表示“對于美的分歧，只存在于非專業(yè)人士中”。在雷鋒網(wǎng)此前的手機工業(yè)設(shè)計解讀中，受訪的設(shè)計師們的確都在不同程度上肯定了錘子手機的工業(yè)設(shè)計。至于這次的得獎，錘子手機是實至名歸。

既然事實勝于雄辯，人們不禁要問，為什么會是錘子？國產(chǎn)手機的崛起并不是錘子拉開的序幕，從時間軸上看，錘子還是一個遲來者。同時，論財力和出貨量，不管是小米、華為還是魅族都領(lǐng)先錘子多個身位，那么迄今為止只做了一件產(chǎn)品的錘子，究竟做對了哪些事情？

對的團隊

在錘子手機的發(fā)布會上，當老羅講到工業(yè)設(shè)計的時候，著重介紹了負責錘子手機設(shè)計工作的Ammunition，這是由前蘋果設(shè)計總監(jiān)Robert Brunner創(chuàng)建的獨立設(shè)計工作室。無論錘子內(nèi)部是否考慮過傳播效應(yīng)，這樣的招牌也必然會在一定程度上給錘子手機加分。而老羅給出的理由則是“為了在一個工業(yè)設(shè)計還在起步階段的國家做出令人驚艷的產(chǎn)品”。類似做法的還有HTC，但后者是更簡單粗暴地收購了知名設(shè)計工作室One & Co。巧合的是HTC One也獲得了上一屆iF設(shè)計獎的金獎。

根據(jù)國內(nèi)知名設(shè)計室的反饋：“像錘子手機一樣將工業(yè)設(shè)計外包給第三方設(shè)計機構(gòu)的手機廠商很少”。雖然這些年中國已經(jīng)有很多優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計師出現(xiàn)，不過水平依然有限。前資深的手機設(shè)計師則是簡單粗暴地告訴雷鋒網(wǎng)：

“國內(nèi)（工業(yè)設(shè)計）都很爛，整體上看，北美一流，歐洲二流，日韓三流，國內(nèi)不入流。”

即使有了世界級的設(shè)計團隊做基礎(chǔ)，想要做好一款產(chǎn)品依然是不夠的，作為甲方，在對設(shè)計有追求的同時得懂行也是必須的。如何打動懂行的設(shè)計師為產(chǎn)品掌舵？這對以市場作為導向的手機行業(yè)其實是個很嚴肅的問題，所以當有人得知設(shè)計師呂中方（Hi-iD）加入了錘子科技之后，不禁在知乎上問道“這是為什么？”而呂中方自己給出的答案是：

“幾乎每一人都贊賞杰出的設(shè)計，幾乎每一位設(shè)計師都想做出杰出的作品，但最終實現(xiàn)的只有極少數(shù)，連接這兩頭沒有直通的路徑，是曲折和難以捉摸的，但是可以從一些看上去原始與初級的形態(tài)中看到一種可能性，因為信念，它就會成為通往目的的機會，“一生中少有”的機會。”

對的人

除了一個正確的設(shè)計團隊，產(chǎn)品背后真正的Leader也是非常重要的，就好像同樣是蘋果公司的手機產(chǎn)品，喬布斯時期的iPhone和庫克時期的iPhone是不同的。

錘子內(nèi)部人士曾經(jīng)告訴雷鋒網(wǎng)：“雖然T1的每一根線條都是出自設(shè)計師之手，但產(chǎn)品的靈魂是老羅。”設(shè)計師的解讀就是：“小米、魅族、錘子手機的設(shè)計風格如此迥異，主要和雷軍、魅族、羅永浩的個人氣質(zhì)有關(guān)。”

比較產(chǎn)品之間的優(yōu)劣可以有很多維度，決策層在衡量產(chǎn)品的成敗方面，顯然都有自己的理解。比較極端的便是如果決策層想要做出世界上最薄的智能手機，設(shè)計師團隊要做的就是滿世界找最薄的元器件，最大限度的壓縮公差，以及購買供應(yīng)商成熟的材料。這在很多方面限制了設(shè)計師對產(chǎn)品的作為，但如廠商所愿，在狂轟濫炸地引導下，這樣的市場也是有的，只是離美學的初衷相去甚遠而已。

誠然，沒有人會不愿意自己的產(chǎn)品在工業(yè)設(shè)計上打動消費者，畢竟人很大程度上是感官動物。但為此，廠商必須在研發(fā)成本和單品成本上付出代價，前者主要由資金和時間組成，雖然手機廠商基本上都處于不差錢的狀態(tài)，但產(chǎn)品的更迭周期幾乎是固定的，手機的每個環(huán)節(jié)之間都需要不停地磨合，所以即使是外觀設(shè)計也是任重道遠。

至于單品的成本則是更敏感的，因為過高的價格會將大部分消費者擋在門外，即使他們之中有很多被產(chǎn)品打動的，但從銷量上看，這除了給廠商帶來心理安慰以外，沒有任何意義。

單一產(chǎn)品更專注

三星的“機海戰(zhàn)術(shù)”現(xiàn)如今已經(jīng)被證明是不合時宜的，同樣是iF金獎獲得者的設(shè)計師告訴雷鋒網(wǎng)：“一般產(chǎn)品多的公司較難將產(chǎn)品做精。”比較而言，子品牌則能夠保持相對統(tǒng)一的設(shè)計語言。

但像三星和索尼這樣在產(chǎn)品線上浸淫多年的手機廠商，它們的經(jīng)驗和技術(shù)能避免很多產(chǎn)品上可能出現(xiàn)的問題。在這方面即使是蘋果也不例外，因為XX門而大批量召回產(chǎn)品這種事情讓人記憶猶新，而這也是工業(yè)設(shè)計的一部分。當初把錘子折騰得夠嗆的良品率低多少也有這方面的原因。設(shè)計師表示：

“你從沒試過的事情，肯定會沒有經(jīng)驗。沒經(jīng)驗就易出錯，但是太成熟有時候也會因為這個原因而影響創(chuàng)新。因為考慮的問題越多，越影響發(fā)散思維。”

在這樣的前提下，錘子的橫空出世在一定程度上也幫助其掙脫了很多束縛。下一代的錘子手機，會不會像其他廠商一樣豐富自己的產(chǎn)品線，我們還不得而知。但與友商們在低端機市場近身肉搏顯然是不可能的，這樣的話至少在短期內(nèi)，錘子還會走著一條小而精的品牌路線。

反觀那些已然大而全的手機廠商，它們?nèi)粝朐谧约旱漠a(chǎn)品線中做出一款鶴立雞群的產(chǎn)品，無疑就是考量旗艦機的設(shè)計水準，這在有中低端的出貨量和利潤做對比的情況下略顯尷尬的。不過現(xiàn)如今手機之間的競爭空間已經(jīng)被壓縮到了設(shè)計領(lǐng)域，不管廠商情愿與否，它們自然也會將設(shè)計驅(qū)動的優(yōu)先級提高，這樣的話，假以時日國產(chǎn)手機在國際上得到肯定必然會越來越多。

雷鋒網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。