在很多高端的美發(fā)沙龍里，當美發(fā)師為您拿出戴森吹風機滑過秀發(fā)時，風機的順滑響聲仿佛是天籟，同樣，它的出現也代表著價值不菲……

本來是德國品牌的膳魔師保溫杯，卻被很多人認為是日本制造，并一度成了人們去日本旅行必入手的產品……

iPhone12的邊框，同樣給人留下了深刻印象，從改變到回歸，不知經過了多少輪的論證，被很多人所追捧……

當然，它們都很貴。那么，這些昂貴的“工業(yè)設計”，是在征收智商稅還是真香呢?

買的是戴森，不只是吹風機

今天的話題要從戴森的兩個故事開始講起。

在很多高端的美發(fā)沙龍里，當美發(fā)師為您拿出戴森吹風機滑過秀發(fā)時，風機的順滑響聲仿佛是天籟，同樣，它的出現也代表著價值不菲。戴森吹風機在細節(jié)的追求上，使得用戶的使用感受格外愉悅，雖然從功能上與價格相差十倍的吹風機在功能上差別不大，但恰恰就是這些在細節(jié)上的極致，兼顧獲得了大流量和附加值。

另一個故事則十分老套，戴森的創(chuàng)始人詹姆斯·戴森在開發(fā)出可以投入生產的吸塵器之前，總共設計了5127個原型，這個“屢試屢敗最后獲得了成功”的勵志故事，曾被反復引用。“每當有人解決了別人無法解決的問題時，都令人印象深刻”。這句話，也許就是支撐詹姆斯·戴森不斷自我否定的“精神坐標”吧。

根據2020京東雙十一電吹風熱賣榜單顯示，綜合銷量與銷售額計算，戴森HD03吹風機排名第一位，近15日共計售出1萬件。戴森HD03售價接近3000元，緊隨其后的第2到4名其他品牌的吹風機型號，單價均在幾十到百元出頭的價位。有人不禁發(fā)問：這是在給有錢人收智商稅嗎？

也許，前者是在買戴森，后者就是買一臺吹風機。

前段時間戴森宣布，未來五年計劃在機器人技術、機器學習、智能產品、新一代發(fā)動機、物聯(lián)網和材料科學等領域投資27.5億英鎊，旨在提升產品的性能和可持續(xù)性。其實，在戴森后面，是通過高投入來保障“黑科技”領先的，讓用戶感受到“非常不一樣”。

價格高卻無替代品，優(yōu)秀一定有市場

僅僅靠打宣傳牌火了，那是網紅。

而戴森追求的方向是：形式追隨功能。這句話一直是工業(yè)設計界的真諦。戴森給外界的感覺——黑科技，例如無葉片吹風技術，風量大又安全，同樣給外觀改變也提供了基礎。

追求功能和體驗感，符合人機工程學設計的按鈕設置，令人舒服的配色，簡約的裝飾，充滿未來感和科技感，很容易就能征服消費者。

除了雙十一單品的銷售榜單，還有來自全年的品牌銷售數據：根據英國《星期日泰晤士報》報道，戴森公司在中國市場的收入達到了其總收入的50%，國內消費者憑借一己之力撐起了戴森營收的半邊天。

戴森的成功不僅得益于過硬的產品質量，同樣得益于其出色的營銷。

戴森公司在中國國內的宣傳一直將自己的產品同品質生活相聯(lián)系，這與一部分具有購買能力的消費者的購物理念相契合，他們將擁有戴森產品視為自己高級生活品味的象征。

在底層技術支撐下，產品質量確實優(yōu)秀，價格高又無替代品，很多發(fā)自心底喜歡的人，還是會會悄悄種草的。

豐富的經驗有時會帶來固有思維的限制

自2005年起，戴森每年都會舉辦戴森全球設計大獎，旨在尋找那些能夠解決問題，想法獨特，能創(chuàng)造出更好產品的年輕發(fā)明家。參賽獎品的要求是針對某一特定問題設計解決方案，可以是日常生活中的小問題，也可以是全球性的重大難題。“豐富的經驗有時會帶來固有思維的限制。”戴森的相關負責人認為，年輕的工業(yè)設計師往往能夠提供一個全新視角，挑戰(zhàn)那些已經在領域內工作多年的人。

在去年的大賽中，來自重慶大學的作品“Start Now——一觸即發(fā)”獲得中國區(qū)冠軍，并入圍全球20強。該作品顛覆了傳統(tǒng)的電池組技術，創(chuàng)新性地采用溫差發(fā)電技術，設想通過人體與外界的溫差發(fā)電，延長可穿戴設備的供電時間。這個作品一方面降低了產品的耗電速度，旨在解決殘障人士、老幼群體、運動愛好者、邊遠地區(qū)人群等目標用戶日常生活中的實際問題，另一方面也能避免一次性電池使用造成的環(huán)境污染。

通過戴森設計大獎，這些年輕設計師能夠更快地在行業(yè)中獲得知名度，甚至實現商業(yè)化和開啟創(chuàng)業(yè)。

隨著整個社會經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始愿意參與各種各樣的工業(yè)設計比賽，獲得重要獎項，很大概率就意味著銷量上漲。柳冠中說，工業(yè)設計類獲獎的目的，除促進銷售、獲取利潤外，更重要的是提升企業(yè)服務社會的信譽和傳播合理的消費觀。

工業(yè)設計應該是充滿情懷的、是純粹的。喬布斯堅信，永遠不該懷著賺錢的目的去辦一家公司，“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的作品。其他的一切都是第二位的”。

著名的設計理論學家維克多·帕帕奈克早在1970年就提出了“為真實的世界設計”的理念，倡導設計師為解決突發(fā)社會問題和社會生態(tài)環(huán)境而設計，為低收入人群增加收入設計，為高空工作等特種作業(yè)人群的安全而設計，為更加易于操作的實驗室設備做設計，為更多人的健康而設計，為地球資源可持續(xù)而設計。

膳魔師其實不是日本品牌

談到產品的精致，一般就不會忽略到日本品牌。

我們會想起索尼的電子產品、松下的電視機、豐田的阿爾法汽車等等。它們的統(tǒng)一印象是設計優(yōu)秀，制作精良。畢竟日本的制造業(yè)十分嚴謹，且日本人的腦洞很大，產品常常直擊消費者的痛處，體現了他們強大的用戶意識。

相信之前很多去日本旅行的人們，都會帶一只膳魔師的保溫杯回來。其實很多人不知道，膳魔師其實是德國品牌。當年，膳魔師成立幾年后便漂洋過海來到美國，隨后又來到日本。在德、美、日三國公司技術人員的努力下，膳魔師很快走上了機械化制造的道路，直接催生了商業(yè)家庭保溫瓶產品。大概在40多年前，膳魔師日本公司發(fā)明了商品化的不銹鋼雙層高真空保溫瓶，這個具有劃時代意義的產品，直接將膳魔師的名聲推到一個高峰。這也是為什么很多人將其誤認為是日本品牌的原因。、

膳魔師取得成功的背后邏輯可以歸結為三點，即技術、質量和營銷。在保溫技術方面，其絕對是全球首屈一指的；而在質量方面，無論是德國還是日本，產品質量都無疑讓全球消費者信服。營銷方面，則會定期推出各種跨界或藝術款。

走過百年，膳魔師不僅僅成了保溫杯的代名詞，更是成了隨身必備的時尚裝備。可以說，這個市場兼顧了需求與時尚，需求巨大。

工業(yè)設計不僅僅是“生產力”

說到工業(yè)設計，怎能離得了iPhone？喬布斯最經典的設計已過去了整整十年，如今，在庫克的帶領下，今年將推出的iPhone 12 Pro Max帶來了幾乎接近完美的設計，讓蘋果的工業(yè)設計又再次達到“巔峰”。

在外觀設計上，蘋果一直以來都是堅持自我，在國產手機都瘋狂的嘗試“劉海屏、水滴屏、挖孔屏、升降式屏”等結構設計時，蘋果手機至iPhoneX到iPhone11，一直是在打磨劉海屏。正因為這樣一種“工匠精神”，今年的iPhone 12 Pro Max將這種劉海屏設計提升到巔峰時刻。

iPhone12的邊框，同樣給人留下了深刻印象，從改變到回歸，不知經過了多少輪的論證。順應當下的復古風，iPhone12標配版復刻了iPhone 4S經典系列的設計風格。

這就是傳說中的“蘋果美學”，體現著對“極簡、細節(jié)”的追求。發(fā)展至今，工業(yè)設計是需要遠見、審美、話語權的概念，因此工業(yè)產品需要走入民間、大多數人的視線當中，這是用戶對于一款產品“好”與“更好”的鑒定。蘋果以及戴森，似乎都是以昂貴的價格“俘虜”了用戶的芳心，幾乎無差評、高端、品質的口碑，成為了近年來家電市場“現象級”產品。

目前制造企業(yè)對于工業(yè)設計的需求是極具功利性的，企業(yè)更愿意關注“爆品”“時尚”。所謂一些“功能”創(chuàng)新設計也大多是“技術的裝飾”或功能的噱頭，多為過度的設計，并沒有真正的對人本質需求的研究和“基礎研究”的支持。

多數制造業(yè)企業(yè)重視工業(yè)設計主要還是把工業(yè)設計當作“生產力”，以提高銷量、增加利潤為目的，并沒有真正認識到“工業(yè)設計”是企業(yè)創(chuàng)新的一種核心驅動力，更沒有認識到“工業(yè)設計”是一種“系統(tǒng)設計思維”。他們不明白“產品創(chuàng)新”僅僅是第一步，設計的本質是運用整合集成的“認知邏輯”，要與相關企業(yè)跨界合作，形成“行業(yè)”內以及社會范圍間的“產業(yè)鏈”。要提倡大工業(yè)文化的“隱形冠軍”基礎上的分工合作的“社會型產業(yè)鏈”，不斷升級為換道超越的“產業(yè)創(chuàng)新”。